财务工作是高校正常运转的“保障线”，更是驱动高质量发展的“支撑点”，贯穿办学治校全链条、各环节。近日，校领导多次深入调研指导财务工作，明确要求财务工作必须主动服务学校发展大局，精准对接战略需求。学校财务系统深入贯彻落实校党委“量入为出、量力而行”的工作原则和“管好钱、管好物、管好家”的核心要求，以高度的政治责任感和使命担当履职尽责，为学校事业高质量发展提供坚实有力的保障。

    一是积极开源，践行“量力而行”。紧盯国家和湖南省重大发展战略，在确保生均拨款稳定增长的基础上，加强政策前瞻研判，积极对接上级主管部门，主动谋划并精准争取“十五五”基建、教育强国等专项资金支持，强化吃“两碗饭”的本领。同时，用好、用活各种资源，创新资源筹措机制，激励各二级单位结合学科特色、科研优势和社会服务能力，积极拓展社会捐赠、校企合作、成果转化等多元化筹资渠道，持续为学校长远发展注入稳定财力活水。

    二是精打细算，恪守“量入为出”。牢固树立“过紧日子”思想，坚持收支平衡，严控超预算支出。大力压减非必要、非刚性支出，改善学习、运动空间等与学生成长密切相关的办学条件。从严审核控制效益不高的大型设备购置及华而不实的装修改造项目。倡导绿色低碳、勤俭办学的理念，推动资源高效利用，让每一分投入都能切实转化为育人环境和jk黑色丝袜美女被网站持久提升的实效，实现从“树木”到“树人”的深层价值转化。

    三是严守底线，优化服务，切实“管好钱、管好物”。多部门联动，进一步推进学校大消费市场的规范管理。严格把控财务审核关口，健全完善内控体系。积极推行“参与式服务”，通过流程优化、短信提醒等方式前置风险防控，为广大师生提供清晰的财务指导和便利服务，实现有效监管与优质服务的有机统一。

四是预算引领，聚焦战略，全面“管好家”。围绕学校“十五五”发展规划与战略重点，充分发挥财务对学校资源配置的引导作用，提升财务资政与综合治理效能。以零基预算和高质量项目库建设为抓手，推动从“投资于物”向“投资于人”大转变，集中财力投向人才培养、学科建设、高层次人才引育、科研创新等关键领域，确保资源配置与战略目标精准匹配，切实履行“大管家”职责，为学校高质量发展提供坚实保障。